今年以来，陈仓区坚持把综合分析研判作为精准选配干部的必备和前置环节，通过“量、谈、推、查、析”五项举措，全方位、多角度、近距离考察识别干部，组织对14个镇街领导班子开展综合分析研判，为推进精准选配干部提供详实依据。

一把尺子“量”。采取组建一个研判组，由区委常委、组织部长带队，深入14个镇街，通过一把尺子衡量、一套程序推进、一个标准评价，逐镇街开展领导班子综合研判，确保研判“一碗水端平”，不跑风漏气，防止工作中可能出现的随意性和差异性，有效提升综合研判工作的准确性。

分类深入“谈”。综合运用询问、追问、引导、交流等方式，不限定谈话范围、时间、模式，坚持把情况谈深谈透，注重听真话、听弦外之音。创新谈话方式，通过分类谈话形式，分层次分类别与399名干部进行了个别谈话。与领导班子“集中谈”，引导镇街领导班子坚定政治立场和政治方向，传递区委对干部的关心关爱。与班子成员“单独谈”，引导班子成员敞开心扉，从成长经历、现实表现、自我评价、个人家庭等方面谈深谈透，特别注重听取他们的个人想法和诉求，每名班子成员谈话时间均在1小时以上，最长时间达到3小时。与机关中层干部、村（社区）干部“分类谈”，逐一了解班子日常运行、领导干部履职、队伍建设急需解决的困难等方面的情况和整个班子在群众中的反响。

定向调研“推”。改进综合研判工作方式，在个别谈话时，创新增加谈话调研推荐环节。在领导班子成员中分层次分类别，不设定具体任职岗位，进行无任用谈话调研推荐。同时，将“无任用推荐”情况与后备干部进行分析，将后备干部名单中的被推荐情况作为推荐提名的重要依据。

动静结合“查”。研判中，通过查阅资料，看点位、实绩公示等动静结合的形式，既全面了解班子在研究、决策、执行落实层面的情况，又晒出班子和领导干部实绩，广泛听取群众意见建议，接受监督。研判中共查阅镇街党（工）委会、领导办公会等会议记录94本，领导干部学习笔记155本、工作笔记169本。

全面科学“析”。坚持全面地、辩证地评价干部。建立镇街领导干部基本信息库，进行再分类，再分析，通过对班子和领导干部年龄、性别、学历、个性、履历等方面纵向横向比较分析，准确定位每个班子结构状况和掌握领导干部个人履职情况。同时，逐一疏理班子成员现实表现、个性特点、存在不足、实际困难及个人诉求，及时掌握干部素质高低、能力强弱、工作优劣、作风好坏等情况。并全面收集巡察、年度考核、经济责任审计、信访举报和各方面的意见和建议，综合分析班子结构是否合理、运行是否通畅、是否需要优化，提出优化建议，形成综合研判分析报告，为区委选准用好干部提供参考和依据。