各镇党委、政府,各街道党工委、办事处,区委和区级国家机关各部门,各人民团体:
按照《宝鸡市陈仓区高质量发展年度目标责任考核办法》相关规定,区考核办以区发改局、区财政局、区招商局等单位提供的1-3月重点目标任务完成情况为依据,按招商项目信息对接情况和目标任务序时进度完成率、“红黑榜”排名等综合汇总出各镇街各部门重点目标任务日常考核结果,现予以通报。
一季度,各镇街、各部门深入开展“三个年”活动,扎实推进四项重点目标任务,取得较好成效,其中,虢镇街道、千渭街道、东关街道、县功镇、发改局、工信局、住建局、招商局、科技工业园区招商项目信息对接情况较好,千渭街道、东关街道、新街镇、农业农村局、文旅局、卫健局固定资产投资完成情况较好,多数镇街、部门争取资金、重点项目建设两项任务实现高线达标,提出通报表扬,但部分单位四项重点目标任务存在挂零现象,影响全区任务进度,对1-3月四项重点目标任务存在挂零现象的虢镇街道、千渭街道、东关街道、阳平镇、周原镇、慕仪镇、贾村镇、坪头镇、香泉镇、赤沙镇、拓石镇、凤阁岭镇、编办、党校、机关工委、总工会、工商联、团区委、商务局、招商局、科技工业园区、供销联社、民政局、审计局、行政审批局、统计局、信访局、机关事务局、陈仓供电分公司、生态环境分局等单位,提出通报批评并在一季度日常考核中予以扣分。
区考核办于3月8日下发《关于制定和报送2023年度目标任务的通知》,按要求应于3月17日前上报目标任务初稿,经多次催要后,截止4月5日仍未上报的单位(4个):虢镇街道、香泉镇、拓石镇、商务局,对以上单位提出通报批评并在一季度日常考核中予以扣分。
今年是三年疫情之后各县区比拼争先的关键之年,各镇街、各部门要深入贯彻落实省、市、区“三个年”活动部署要求,全力以赴推进经济工作,以开局精彩带动全年出彩,以起步争先实现全年领先。
一要提升作风能力,强化责任担当。各镇街、各部门要深入贯彻落实“三个年”特别是“干部作风能力提升年”安排部署,大力锻造“勤快严实精细廉”优良作风,聚焦全区“一五六八”发展战略,全面落实“六抓”要求,大力践行“六个一线”工作法,全力提升“六种能力”,进一步强化争先进位的决心,树立争做“先锋官”、勇当“排头兵”的信念,坚决扛起发展之责、实干之责、担当之责,以作风能力全面提升促进全年重点任务高质高标高效完成。
二要找准破题方向,力促争先进位。各镇街、各部门要严格落实每月经济运行分析调度会上的调度意见,针对排名靠后、缺口较大的的问题指标,做深做细政策分析研判,找准工作方法路径,不断完善工作推进机制,制定切实可行的落实措施,采取更加精准的措施挖潜力、补短板、寻转机,千方百计按照序时进度、任务计划抓好经济工作,为经济指标“双过半”打下坚实基础。
三要把握关键环节,注重工作实效。区发改局、区统计局要认真总结经济数据上报工作经验和问题,掌握好本年度主要经济指标数据上报的新形势、新特点,科学研究破解举措,针对性建立长效工作机制,进一步密切对上沟通对接,深入开展对下指导培训,进一步提升工作水平,确保应纳尽纳、应统尽统,切实提高项目入库率、纳统率。
附件:一季度镇街、区级部门(单位)重点目标任务日常考核得分一览表
宝鸡市陈仓区考核委员会
2023年5月4日
附件
一季度镇街、区级部门(单位)重点目标任务日常考核得分一览表
类别 |
单 位 |
招商引资 |
固定资产投资 |
争取上级资金 |
重点项目建设 |
额外 得分 |
合计 得分 |
排名 |
项目信息对接 |
得分 |
预警 等级 |
完成 比例 |
得分 |
预警 等级 |
完成 比例 |
得分 |
预警 等级 |
占年计划 比例 |
得分 |
预警 等级 |
街道 |
东关街道 |
4 |
0.4 |
● |
21.09% |
-0.1 |
● |
0 |
-0.3 |
● |
37.26% |
0.4 |
● |
-0.01 |
0.39 |
1 |
千渭街道 |
3 |
0.35 |
● |
15.78% |
-0.2 |
● |
0 |
-0.3 |
● |
32.87% |
0.4 |
● |
-0.02 |
0.23 |
2 |
虢镇街道 |
5 |
0.45 |
● |
6.93% |
-0.3 |
● |
0 |
-0.3 |
● |
39.85% |
0.5 |
● |
-0.15 |
0.2 |
3 |
川塬镇 |
阳平镇 |
1 |
0.15 |
● |
2.91% |
-0.3 |
● |
0 |
-0.3 |
● |
35.02% |
0.4 |
● |
-0.05 |
-0.1 |
1 |
周原镇 |
2 |
0.25 |
● |
4.26% |
-0.3 |
● |
0 |
-0.3 |
● |
31.08% |
0.3 |
● |
-0.05 |
-0.1 |
1 |
慕仪镇 |
0 |
0 |
● |
9.25% |
-0.3 |
● |
0 |
-0.3 |
● |
40.04% |
0.5 |
● |
-0.05 |
-0.15 |
2 |
贾村镇 |
0 |
0 |
● |
7.03% |
-0.3 |
● |
0 |
-0.3 |
● |
26.08% |
0.3 |
● |
-0.05 |
-0.35 |
3 |
西山镇 |
新街镇 |
3 |
0.15 |
● |
27.81% |
0.3 |
● |
66.4% |
0.5 |
● |
32.71% |
0.4 |
● |
0.1 |
1.45 |
1 |
赤沙镇 |
3 |
0.15 |
● |
0 |
-0.3 |
● |
40% |
0.5 |
● |
40.62% |
0.5 |
● |
0.02 |
0.87 |
2 |
县功镇 |
3 |
0.35 |
● |
2.55% |
-0.3 |
● |
30% |
0.3 |
● |
37.63% |
0.5 |
● |
0 |
0.85 |
3 |
拓石镇 |
3 |
0.3 |
● |
2.54% |
-0.3 |
● |
0 |
-0.3 |
● |
45.27% |
0.5 |
● |
-0.14 |
0.06 |
4 |
凤阁岭镇 |
1 |
0.05 |
● |
7.80% |
-0.3 |
● |
0 |
-0.3 |
● |
42% |
0.5 |
● |
-0.01 |
-0.06 |
5 |
坪头镇 |
2 |
0.1 |
● |
3.64% |
-0.3 |
● |
0 |
-0.3 |
● |
35.85% |
0.4 |
● |
-0.05 |
-0.15 |
6 |
香泉镇 |
3 |
0.15 |
● |
3.13% |
-0.3 |
● |
0 |
-0.3 |
● |
25.04% |
0.3 |
● |
-0.15 |
-0.3 |
7 |
一季度镇街、区级部门(单位)重点目标任务日常考核得分一览表
类别 |
单 位 |
承担 任务数 |
招商引资 |
争取上级资金 |
额外 得分 |
合计 得分 |
排名 |
项目信息 对接 |
得分 |
预警 等级 |
完成比例 |
得分 |
预警 等级 |
党委 部门 |
宣传部 |
2 |
0 |
0 |
● |
485% |
0.5 |
● |
0.15 |
0.65 |
1 |
组织部 |
2 |
0 |
0 |
● |
25% |
0.3 |
● |
0 |
0.3 |
2 |
政法委 |
2 |
0 |
0 |
● |
25% |
0.3 |
● |
0 |
0.3 |
2 |
统战部 |
2 |
0 |
0 |
● |
25% |
0.3 |
● |
0 |
0.3 |
2 |
党校 |
2 |
0 |
0 |
● |
0 |
-0.3 |
● |
-0.05 |
-0.35 |
3 |
机关工委 |
2 |
0 |
0 |
● |
0 |
-0.3 |
● |
-0.05 |
-0.35 |
3 |
纪委监委 |
1 |
—— |
—— |
—— |
25% |
0.3 |
● |
0 |
0.3 |
1 |
档案馆 |
1 |
0 |
0 |
● |
—— |
—— |
—— |
0 |
0 |
2 |
编办 |
1 |
—— |
—— |
—— |
0 |
-0.3 |
● |
-0.05 |
-0.35 |
3 |
群团 单位 |
妇联 |
2 |
0 |
0 |
● |
425% |
0.5 |
● |
0.14 |
0.64 |
1 |
残联 |
2 |
0 |
0 |
● |
133% |
0.5 |
● |
0.13 |
0.63 |
2 |
科协 |
1 |
0 |
0 |
● |
—— |
—— |
—— |
0 |
0 |
3 |
总工会 |
2 |
0 |
0 |
● |
0 |
-0.3 |
● |
-0.05 |
-0.35 |
4 |
工商联 |
2 |
0 |
0 |
● |
0 |
-0.3 |
● |
-0.05 |
-0.35 |
4 |
团区委 |
2 |
0 |
0 |
● |
0 |
-0.3 |
● |
-0.05 |
-0.35 |
4 |
一季度镇街、区级部门(单位)重点目标任务日常考核得分一览表
类别 |
单 位 |
承担 任务数 |
招商引资 |
固定资产投资 |
争取上级资金 |
重点项目建设 |
额外 得分 |
合计 得分 |
排名 |
项目信息对接 |
得分 |
预警 等级 |
完成 比例 |
得分 |
预警 等级 |
完成 比例 |
得分 |
预警 等级 |
占年计划 比例 |
得分 |
预警 等级 |
经济 管理 部门 |
水利局 |
4 |
3 |
0.4 |
● |
2% |
-0.3 |
● |
51.9% |
0.5 |
● |
34.73% |
0.4 |
● |
-0.01 |
0.99 |
1 |
农业农村局 |
4 |
2 |
0.2 |
● |
15.02% |
-0.2 |
● |
35.4% |
0.4 |
● |
36.04% |
0.4 |
● |
0.04 |
0.84 |
2 |
工信局 |
4 |
4 |
0.45 |
● |
6.1% |
-0.3 |
● |
21.7% |
-0.1 |
● |
27.02% |
0.3 |
● |
0 |
0.35 |
3 |
林业局 |
4 |
2 |
0.2 |
● |
8.73% |
-0.3 |
● |
56.7% |
0.5 |
● |
15.36% |
-0.2 |
● |
-0.01 |
0.19 |
4 |
交通运输局 |
4 |
1 |
0.15 |
● |
13.83% |
-0.2 |
● |
18.9% |
-0.1 |
● |
31.2% |
0.3 |
● |
0.02 |
0.17 |
5 |
供销联社 |
4 |
1 |
0.05 |
● |
8.13% |
-0.3 |
● |
0 |
-0.3 |
● |
42.4% |
0.5 |
● |
-0.03 |
-0.08 |
6 |
商务局 |
4 |
0 |
0 |
● |
0 |
-0.3 |
● |
4.5% |
-0.3 |
● |
43.43% |
0.5 |
● |
-0.1 |
-0.2 |
7 |
科技工业园区 |
4 |
6 |
0.6 |
● |
1.52% |
-0.3 |
● |
0 |
-0.3 |
● |
16.37% |
-0.2 |
● |
-0.07 |
-0.27 |
8 |
住建局 |
4 |
4 |
0.45 |
● |
6.65% |
-0.3 |
● |
5.2% |
-0.3 |
● |
10.84% |
-0.3 |
● |
-0.02 |
-0.47 |
9 |
财政局 |
2 |
0 |
0 |
● |
—— |
—— |
—— |
81.3% |
0.5 |
● |
—— |
—— |
—— |
0.05 |
0.55 |
1 |
发改局 |
2 |
7 |
0.7 |
● |
—— |
—— |
—— |
12.8% |
-0.2 |
● |
—— |
—— |
—— |
0 |
0.5 |
2 |
招商局 |
2 |
4 |
0.55 |
● |
—— |
—— |
—— |
0.0% |
-0.3 |
● |
—— |
—— |
—— |
-0.05 |
0.2 |
3 |
一季度镇街、区级部门(单位)重点目标任务日常考核得分一览表
类别 |
单 位 |
承担 任务数 |
招商引资 |
固定资产投资 |
争取上级资金 |
重点项目建设 |
额外 得分 |
合计 得分 |
排名 |
项目信息对接 |
得分 |
预警 等级 |
完成 比例 |
得分 |
预警 等级 |
完成 比例 |
得分 |
预警 等级 |
占年计划 比例 |
得分 |
预警 等级 |
社会 事业 部门 |
文旅局 |
4 |
0 |
0 |
● |
16.68% |
-0.2 |
● |
38.9% |
0.5 |
● |
55% |
0.5 |
● |
0.09 |
0.89 |
1 |
乡村振兴局 |
4 |
0 |
0 |
● |
13.17% |
-0.2 |
● |
65.9% |
0.5 |
● |
26.14% |
0.3 |
● |
0.05 |
0.65 |
2 |
卫健局 |
4 |
0 |
0 |
● |
20.4% |
-0.1 |
● |
38.1% |
0.5 |
● |
19.86% |
-0.1 |
● |
0.05 |
0.35 |
3 |
教体局 |
4 |
0 |
0 |
● |
2.30% |
-0.3 |
● |
87.4% |
0.5 |
● |
21.11% |
-0.1 |
● |
0 |
0.1 |
4 |
民政局 |
4 |
0 |
0 |
● |
0 |
-0.3 |
● |
86% |
0.5 |
● |
3.33% |
-0.3 |
● |
-0.06 |
-0.16 |
5 |
人社局 |
2 |
0 |
0 |
● |
—— |
—— |
—— |
45.1% |
0.5 |
● |
—— |
—— |
—— |
0 |
0.5 |
1 |
退役军人局 |
2 |
0 |
0 |
● |
—— |
—— |
—— |
78.2% |
0.5 |
● |
—— |
—— |
—— |
0 |
0.5 |
1 |
医疗保障局 |
2 |
0 |
0 |
● |
—— |
—— |
—— |
100% |
0.5 |
● |
—— |
—— |
—— |
0 |
0.5 |
1 |
民宗局 |
2 |
0 |
0 |
● |
—— |
—— |
—— |
16.7% |
-0.2 |
● |
—— |
—— |
—— |
0 |
-0.2 |
2 |
一季度镇街、区级部门(单位)重点目标任务日常考核得分一览表
类别 |
单 位 |
招商引资 |
争取上级资金 |
重点项目建设 |
额外 得分 |
合计 得分 |
排名 |
项目信息对接 |
得分 |
预警 等级 |
完成 比例 |
得分 |
预警 等级 |
占年计划 比例 |
得分 |
预警 等级 |
政务 监管 部门 |
司法局 |
0 |
0 |
● |
56% |
0.5 |
● |
—— |
—— |
—— |
0 |
0.5 |
1 |
市场监管局 |
0 |
0 |
● |
46.5% |
0.5 |
● |
—— |
—— |
—— |
0 |
0.5 |
1 |
应急管理局 |
0 |
0 |
● |
26.6% |
0.3 |
● |
—— |
—— |
—— |
0 |
0.3 |
2 |
统计局 |
1 |
0.05 |
● |
0 |
-0.3 |
● |
—— |
—— |
—— |
-0.05 |
-0.3 |
3 |
审计局 |
0 |
0 |
● |
0 |
-0.3 |
● |
—— |
—— |
—— |
-0.05 |
-0.35 |
4 |
行政审批局 |
0 |
0 |
● |
0 |
-0.3 |
● |
—— |
—— |
—— |
-0.05 |
-0.35 |
4 |
信访局 |
0 |
0 |
● |
0 |
-0.3 |
● |
—— |
—— |
—— |
-0.05 |
-0.35 |
4 |
机关事务局 |
0 |
0 |
● |
0 |
-0.3 |
● |
—— |
—— |
—— |
-0.05 |
-0.35 |
4 |
城管执法局 |
0 |
0 |
● |
4.3% |
-0.3 |
● |
8.00% |
-0.3 |
● |
-0.04 |
-0.64 |
5 |
一季度镇街、区级部门(单位)重点目标任务日常考核得分一览表
类别 |
单 位 |
招商引资 |
固定资产投资 |
争取上级资金 |
重点项目建设 |
额外 得分 |
合计 得分 |
排名 |
项目信息对接 |
得分 |
预警 等级 |
完成 比例 |
得分 |
预警 等级 |
完成 比例 |
得分 |
预警 等级 |
占年计划 比例 |
得分 |
预警 等级 |
双管 单位 |
陈仓供电分公司 |
—— |
—— |
—— |
—— |
—— |
—— |
0% |
-0.3 |
● |
33.01% |
0.4 |
● |
-0.05 |
0.05 |
1 |
税务局 |
0 |
0 |
● |
—— |
—— |
—— |
—— |
—— |
—— |
—— |
—— |
—— |
0 |
0 |
2 |
气象局 |
0 |
0 |
● |
—— |
—— |
—— |
—— |
—— |
—— |
—— |
—— |
—— |
0 |
0 |
2 |
自然资源和 规划分局 |
0 |
0 |
● |
3.33% |
-0.3 |
● |
1% |
-0.3 |
● |
48.44% |
0.5 |
● |
0.04 |
-0.06 |
3 |
生态环境分局 |
0 |
0 |
● |
0 |
-0.3 |
● |
57% |
0.5 |
● |
10.20% |
-0.3 |
● |
-0.08 |
-0.18 |
4 |
备注:1.日常考核计分标准为基准分+序时进度完成比率加减分。基准分=3+0.5×承担重点目标任务数(例如:某单位承担招商引资和固投两项重点任务,其基准分为4分),加分规则:达到或超过序时进度即获得0.3分基础加分,每超序时进度50%再加0.1分,最高加分不超过0.5分;减分规则:未达到序时进度的以0.1分为基础分进行减分,每低于序时进度25%再减0.1分,最多减分不超过0.3分。
2.“●”表示完成率达到或超过序时进度;“●”表示完成率达到序时进度50%及以上;“●”表示完成率低于序时进度50%。
3.四项重点目标任务提前完成的,每完成一项加0.1分,全区重点目标任务争先进位红黑榜镇街红榜、黑榜分别加扣0.05分至0.03分,区级部门红榜、黑榜单位分别加扣0.05分至0.01分,同时对未按时报送考核资料的相关单位扣0.1分。
4.招商引资一季度日常考核根据区招商局《关于全区2023年一季度招商引资工作开展情况的通报》(宝陈招商字〔2023〕6号)文件内容,按各镇街、各部门上报的招商项目信息对接情况进行计分,每洽谈对接一个招商项目加0.05分,其中,洽谈对接投资亿元以上、10亿元以下的项目再加0.05分,洽谈对接投资10亿元以上项目再加0.1分。