今年，陈仓区考核工作以改革考核方式方法为重点，以强化问效为抓手，推行“督考融合”闭环管理机制，在考评基础上更注重日常目标任务管理的督导、督查、督办，切实提升考核工作质量水平和服务大局能力。

“三单”管理，确保目标任务全覆盖。在年度目标任务的建立上，实行“责任清单、问题清单、任务清单”三单管理制度，覆盖全区92家考核单位，涵盖全面从严治党目标任务、专项目标任务、高质量发展目标任务、负面清单、日常考核重点目标任务“4+1”项考核类目，按11个考核类别详细计划各单位年度创先争优目标，每项任务、每个目标责任到人，定期公示问题清单，实行销号管理，确保从目标任务考核源头做到精、准、细、严、全。

“三色”预警，确保考核问效见真绩。以平时考核为重点，每月对各单位任务完成情况进行红、黄、绿三色预警提醒，“红黑榜”亮晒比评，公开接受干部群众评议监督，每季度结合市考核办情况通报对各单位进行综合考评、打分排名，加权计入年终总分，平时工作不力将直接影响年终考核等次评定。

“四函”督办，确保指标管理下硬茬。创新推行“苗头问题提醒函、实质问题督办函、关键问题催办函、重大问题通报函”日常管理制度，为每家单位量身定制平时考核动态手册，对重点目标任务实行周问询、月通报、季考核，紧盯落后指标、短板指标，成立由区委常委任组长的3个常态化督察督办工作小组，每月对后进单位工作情况实行专项督办。截止目前，已提醒有关单位7家，督办问题整改单位21家，催办指标落实单位11家。