今年以来，陈仓区以构建“预警—督查—考核”机制为核心，突出过程管理、实时反馈、整改提升，找准考核工作服务经济社会高质量发展切入点、着力点，全面激发区域发展新动能。

加强预警调度，突出短板抓落实。突出目标导向、问题导向、结果导向，针对11项主要经济指标和4项重点目标任务实行重点监控，坚持月度“绿黄红”三色预警通报和季度日常考核机制，加强指标督促检查和过程管控，按月下发预警通报，做好“红黑榜”晾晒、融媒体曝光等工作，督促各单位明晰“时间账”“任务账”，截止7月共下发考核信息4期，预警通报3期，红黑榜3期，融媒体曝光3次。

加强分析研判，剖析问题明方向。建立数据监测、分析研判机制，做好重点目标任务全过程指导。以陈仓考核信息为平台，密切关注地区生产总值、招商引资、固定资产投资、重点项目建设等主要经济指标运行态势，全面梳理当前经济运行状态及重点目标任务推进情况，逐月对全区总体经济社会运行情况“把脉问诊”，明确短板弱项指标，提出科学合理目标建议，为经济社会稳定运行开好“处方”。

加强督导检查，督考联动强实效。针对主要经济指标、市上季度通报预警等重点工作完成情况开展督导督查，扭住问题短板薄弱环节持续发力，建立督查督办问题整改台账，对督办事项完成情况实施跟踪式调查，对完成不力的单位逐次加大督考力度，成立由区委常委任组长的3个督查督办工作小组，每月紧盯落后指标、短板指标、后进单位，现场调度、一线协调、专项督办。今年以来，共开展督查督办两次，下发督办函、催办函12期，实地督办单位27家，收到良好成效。

加强结果运用，奖惩分明提干劲。提高季度日常考核提高权重，按照三个季度共15分将各单位日常考核计入年终考核总分，通过改变日常考核赋分办法，拉大各被考核单位分值差距，季度日常考核重点工作任务超过序时进度或完成情况较好的获得较多日常考核加分，完成情况在序时进度以下或完成较差的进行扣分，使日常考核成为决定年度考核等次的重要因素，切实解决“干与不干一个样、干多干少一个样，干好干差一个样”的问题，激励各单位均衡高效完成全年目标任务。